Длинная статья и много комментариев к ней. Все полностью - здесь

Сюда размещаю только часть:

Сайт эконом-класса
Как обойтись малой кровью при переезде в Сеть

Чтобы получить успешный сайт, вовсе не обязательно тратить сотни тысяч долларов на его создание и продвижение. Ведь именитость студии-разработчика сама по себе не гарантирует его качества. Экономить на сайте можно и даже нужно. Важно только понимать, где и сколько.
<...>
Красота жертв не требует
Перед началом работ специалисты рекомендуют провести самостоятельный анализ сайтов конкурирующих компаний, выделить их сильные и слабые стороны. Конечно, SWOT-анализ проводить не надо, но определиться с тем, что у конкурентов не помешало бы перенять, а от чего не жалко и отказаться, нужно.

Также важно понимать, на какую аудиторию будет рассчитан ресурс. Лишь после этого на основании полученных данных можно подобрать контент и необходимый уровень функциональности. В зависимости от решаемых задач сайты условно подразделяют на корпоративные и продуктовые, а также на информационные порталы, электронные магазины, биржи и т. д.

Корпоративные ресурсы могут выступать в роли «визитной карточки» компаний в Интернете. Такие сетевые представительства подходят фирмам, которые работают в определенном узком сегменте с более или менее устоявшейся клиентской базой. Они предоставляют посетителям минимально необходимый объем информации.

Другой вариант – функциональные корпоративные сайты, которые содержат множество маркетинговых и сервисных инструментов. Они помогают фирмам взаимодействовать с разными группами целевой аудитории, информировать потребителей и деловых партнеров, проводить маркетинговые кампании и многое другое.

К данной категории относится, например, сайт Альфа-Банка. «Наш ресурс, помимо всего прочего, является эффективным инструментом продаж, – рассказывает руководитель национальной пресс-службы Альфа-Банка Дмитрий Скибицкий. – Современные технологии позволяют осуществлять обслуживание клиентов и партнеров в режиме онлайн, предоставляя им доступ к услугам и сервисам с помощью любого устройства, подключенного к Интернету».

«Сайт для нас – это неоценимый канал коммуникации, очень гибкий, детальный и оперативный, – говорит директор по маркетингу и рекламе сети «М.Видео» Виктор Шкипин. – Судя по результатам, все наши усилия в области расширения функционала сайта действительно востребованы и привлекают внимание. Мы можем похвастаться более 5 млн посетителей за год».

В качестве не самого удачного примера корпоративного сайта можно привести ресурс ТД «Коста», на котором не функционирует часть разделов, навигация совершенно неинтуитивна, а дизайн без предупреждения возвращает посетителей в середину 1990-х. Если говорить об информационных порталах, то, по мнению опрошенных «Ко» экспертов, несколько неадекватно смотрится сайт радиостанции «Серебряный дождь» – особенно на фоне ресурсов MTV или «Европы Плюс».

«На разработку дизайна при создании стандартного корпоративного сайта приходится примерно 40% его цены. В случае промо-сайта, направленного на продвижение конкретного продукта или акции, это значение уже близко к 60%, – рассказывает Анна Свердлова. – В случае с ресурсами, главным требованием к которым является функциональность, а не «красота», например, транзакционными системами, на дизайне можно сэкономить реальные деньги».

Но не стоит думать, что экономить можно только на оформлении, а функционал – это «священная корова». Прагматичный заказчик не станет переплачивать за функции, которые не будут по-настоящему востребованы посетителями сайта.

В то же время важно конкретизировать варианты будущей модернизации сайта, чтобы впоследствии не приходилось менять движок сайта. Ведь такого рода изменения могут обойтись в 50% от стоимости первоначальных работ. После того как разработка ресурса завершена, его необходимо наполнить контентом. Помочь в этом способна система управления контентом, которую содержит в себе любой качественный интернет-проект. С ее помощью столичный ювелирный завод «Адамас», например, сэкономил на создании своего сайта около 20% – за счет зарплаты контент-редактора.

<...>


Это только небольшая часть статьи. Могу себе представить, "сколько" и "чего" может сэкономить клиент, если поставит перед собой задачу именно сэкономить...
Особенно хорошо звучат красивые слова "чтоб не пришлось менять движок сайта" - клиент обязан быть программистом по божьему велению и самостоятельно знать понадобится менять движок или нет?

имеется в виду:
1. движок не расчитан на большую посещаемость и непозволительно нагружает сервер при 500 униках в сутки с 4-5 хитами на каждого.
2. специфичность движка, приводящая к тому, что его невозможно поставить на любой хостинг. в этом случае сайтовладелец оказывается привязан к разработчикам очень крепко.

что ж я такую тему-то пропустил! буквально на следующий день тоже писал об этом:

Плата за бренд
Создание, развитие и продвижение сайта – всегда финансовые затраты, но их величина зависит от того в чьи руки сайтодержатель доверит свой сайт, а точнее интернет-бизнес.

Вообще, существует 4 модели работы:
1. Работа с брендами. Это, конечно, в первую очередь дизайн-студия Артемия Лебедева. Естественно, что на ней свет клином не сошелся, так как существует уже с добрый десяток подобных дизайн студий, также нахватавших немало призов и корпоративных заказов.
2. Работа с небольшими дизайн-студиями. Фактически это дизайн-студии, которые по тем или иным причинам не достигли успеха Артемия Лебедева. Среди них могут, правда, оказаться такие профессионалы, что тот же А. Лебедев побледнеет.
3. Фриланс. В переводе с английского означает – наемник. Так раньше назывались английские пехотинцы-наемники. Теперь фрилансеры превратились в самостоятельные боевые единицы, и сами ведут в бой ту или иную ватагу молодцев. То есть я хочу сказать, что за каждым фрилансером обычно есть своя сработавшаяся команда специалистов.
4. Аутсорс. Обычно к этому прибегают все вышеназванные, но если сайтодержатель сам неплохо разбирается в вопросах создания и продвижения сайта, то он может сэкономить свои деньги, обратившись специалистам с периферии.

Конечно, когда речь идет о построении корпоративного сайта портала, например для компании МТС, то сайтодержателю необходимы гарантии качества работ. Их могут предоставить только успешные дизайн-студии, у которых уже есть в портфолио подобные работы. Но это не может быть гарантией успешного создания и продвижения сайта. Тот же разрыв МТС и студии Лебедева был вызван именно отсутствием работ по сайту. С другой стороны у фрилансеров и небольших студий обычно есть масса партнеров и таких же фрилансеров-аутсорсеров, которые выполняют всю работу, которую не может выполнить сам фрилансер или небольшая студия. И вот пример успешной работы – новый сайт HotLog, выполненный несколькими фрилансерами.

«Студия отличается от «частника» именно тем, что в ней есть все необходимые специалисты, и уже не нужно никого искать. Обращаясь в студию, вы получаете услугу с гарантией, которой никогда не даст фрилансер. К тому же, если вы заказываете сайт в известной компании, то это повышает престиж вашей организации, – считает генеральный директор «Дизайн-студии X-Project» Дмитрий Будневский. – Фрилансом нередко занимаются узконаправленные специалисты. Поэтому работа с ними – это лишняя головная боль из-за бесконечных согласований».

«Многие «частники», которые специализируются в какой-то одной области разработки, имеют за спиной команду, выполняющую остальную часть работы. Вероятность отдать проект в руки дилетантов существует вне зависимости от того, кому вы поручаете разработку: студии или фрилансеру» - Алексей Кабанов, бывший фрилансер, ныне – сотрудник одной из веб-студий.

Таким образом, на создании, поддержке и продвижении сайта можно и нужно экономить. Важно понять главное – что такой же функционал сайта и его продвижение можно купить за гораздо меньшую сумму.

Жаль, что здесь не указано, что все ЭТО (и все нижеследующее ) хорошо бы делать не клиенту, который черт знает чего проведет, а не анализ, как правило... А тому же грамотному специалисту, которому надо заплатить денежку.
Есть ведь консалтинговые услуги - специально обученный специалист приходит на фирму, проводит оценку, выявляет резервы экономии.
А необученный клиент будет на спичках экономить, а в другом месте у него "дыра" будет...

Все больше убеждаюсь в том, что клиента к сайту нельзя пускать на пушечный выстрел

Есть умный клиент - он платит деньги, продажи идут, остальное его не колышет.
А есть... е-мое... Такую ахинею норовят запихать на сайт, сколько нервов тратишь, чтобы их убедить не ставить эту х-ню, потом плюешь - "да и фиг с вами".

у меня кстати есть прямо обратный пример, когда горе-специалисты такое на сайте нагородили, что даже прямая реклама не помогла получать клиентов с сайта.

А не поделитесь, чтоже они такого натворили? Я что-то даже представить себе не могу такое. Если покажете живые примеры, то будет очень интересно.